استقلال گران‌ترین ناکام لیگ!

ضرورت بازنگری جدی در استراتژی‌های مالی و مدیریتی باشگاه استقلال نیاز است.

کد خبر: ۲۰۵۰۶۵۷

۲۸ فروردين ۱۴۰۴

به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از فرهیختگان؛ باشگاه استقلال در شرایط فعلی، با یک معضل اساسی مواجه است که به‌وضوح در عملکرد مدیران آن قابل مشاهده است: «غفلت از درآمدزایی و اتکا به منابع مالی هلدینگ خلیج‌فارس.» درواقع از زمانی که این هلدینگ مالکیت باشگاه استقلال را بر عهده گرفته، مدیران باشگاه به جای تمرکز بر استراتژی‌های مالی پایدار و درآمدزایی داخلی به‌واسطه جذب اسپانسر‌ها و...، بیشتر چشم به حمایت‌های مالی هلدینگ دوخته‌اند؛ بنابراین این تفکر اشتباه که منابع مالی باید از خارج باشگاه تأمین شوند، به شکلی جدی برنامه‌ریزی و آینده‌نگری را در استقلال تضعیف کرده است. در دوره‌های پیشین، هنگامی که باشگاه‌هایی مثل استقلال و پرسپولیس زیر نظر وزارت ورزش قرار داشتند، مدیران این باشگاه‌ها به منابع دولتی چشم دوخته بودند و حالا با تغییر مالکیت و انتقال آنها به بخش خصوصی، روند مشابهی در استقلال نیز در حال پیگیری است. مدیران این باشگاه در تلاش هستند تا با اتکا به منابع مالی هلدینگ خلیج‌فارس، هزینه‌های خود را تأمین کنند، اما این شیوه مدیریت هیچ‌گاه نمی‌تواند راه‌حلی پایدار برای باشگاه‌های بزرگ و با هواداران پرشمار باشد.

این در شرایطی است که تیمی مانند استقلال که از هوادارانی میلیونی و پرشور برخوردار است، اگر به‌درستی مدیریت شود قادر به کسب درآمد‌های کلان از همین منابع خواهد بود. برای این منظور نیاز به مدیرانی داریم که اصول درآمدزایی و مدیریت منابع را بلد باشند. یک مدیر موفق باید بتواند ظرفیت‌های داخلی باشگاه را به نحوی به کار گیرد که به سودآوری پایدار برسد. این یعنی باید هم‌زمان با ساخت تیمی رقابتی و موفق برای حضور در رقابت‌های داخلی و بین‌المللی، استراتژی‌های درآمدزایی مثل قرارداد‌های تبلیغاتی، فروش بلیت، جذب اسپانسر‌ها و حتی مشارکت در کسب‌وکار‌های جانبی را به‌درستی پیاده‌سازی کند. در غیر این صورت، اگر تنها به منابع مالکیتی مثل هلدینگ وابسته باشند، هیچ تفاوتی میان مدیران باشگاه و یک هوادار ساده وجود نخواهد داشت که هر دو گروه بدون بهره‌گیری از دانش مدیریتی، فقط به دنبال دریافت بودجه بوده و هیچ‌کدام هم خلاقیتی برای درآمدزایی و برنامه‌ای برای موفقیت ندارند.

میلیارد‌ها تومان هزینه فعلاً بدون هیچ دستاوردی!

در همین راستا، بررسی هزینه‌های باشگاه در فصل جاری نیز نکات تکان‌دهنده‌ای را نشان می‌دهد. طبق گزارش‌ها، بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان در باشگاه استقلال در فصل جاری در زمان مدیریت فرشید سمیعی و علی نظری جویباری هزینه شده است. با این حال، این هزینه‌ها با نتایج فنی و جایگاه تیم در لیگ تناسبی ندارد. در واقع، استقلال یکی از گران‌ترین تیم‌های لیگ برتر در فصل جاری است، اما هیچ موفقیتی در زمینه‌های فنی به دست نیاورده است. این وضعیت، حاکی از ناکارآمدی مدیرانی است که حتی در صرف هزینه‌ها و منابع مالی نیز موفق عمل نکرده‌اند. حال اینکه چرا مدیران باشگاه استقلال به درآمدزایی فکر نمی‌کنند و چرا هنوز به‌جای اتکا به پتانسیل‌های داخلی، به پول خارجی و هلدینگ و شرکت‌های تابعه چشم دوخته‌اند، چرا در این مدت کمترین بهره‌برداری از اسپانسر‌های مالی صورت گرفته و ده‌ها چرای دیگری در اذهان علاقه‌مندان وجود دارد و هنوز جوابی برای آنها پیدا نشده است. به‌هرحال این تفکر نیاز به تغییر دارد. درآمدزایی از منابع داخلی باشگاه باید اولویت اول باشد. اگر استقلال بخواهد از بحران مالی خود خارج شود، باید به هواداران و ظرفیت‌های داخلی خود توجه کند. این امر نیازمند مدیریت هوشمندانه و به‌روز است که بر پایه‌های مالی پایدار بنا شده باشد. تنها در این صورت است که باشگاه می‌تواند به موفقیت‌های واقعی دست یابد و از دام مشکلات مالی ر‌ها شود.

در واقع مدیران استقلال باید درک کنند که با این روش‌ها نمی‌توانند به موفقیت برسند. حتی درصورتی‌که همین روند ادامه یابد، باشگاه نه‌تنها همچنان از موفقیت در فصول بعدی هم باز خواهد ماند، بلکه بحران‌های مالی نیز روزبه‌روز تشدید خواهد شد. این موضوع نشان می‌دهد که ضرورت بازنگری جدی در استراتژی‌های مالی و مدیریتی باشگاه استقلال بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود.

باشگاه استقلال در سال مالی گذشته با چالش‌های مالی جدی مواجه شد و ۴۱۴ میلیارد تومان زیان خالص را ثبت کرد. این زیان حاصل از ترکیبی از عوامل مختلف از جمله افزایش هزینه‌ها، کاهش درآمد‌های عملیاتی و بدهی‌های گذشته است که فشار زیادی به منابع مالی باشگاه وارد کرده است. این گزارش به تحلیل وضعیت مالی استقلال، مشکلات و راه‌حل‌های ممکن برای بازگشت به توازن مالی پرداخته است.

مشکلات و چالش‌های مالی استقلال

با انتشار صورت سود و زیان شرکت فرهنگی ورزشی استقلال طی دوره ۶ماهه منتهی به ۳۰ دی ۱۴۰۳ مشخص شد که در این دوره، هزینه‌ها در باشگاه استقلال به‌شدت افزایش یافته‌اند. قرارداد‌های بازیکنان و تعدد کادر فنی‌های داخلی و خارجی سهم زیادی از این هزینه‌ها را تشکیل داده‌اند. به علاوه، باشگاه هنوز با بدهی‌های معوق از سال‌های گذشته مواجه است که به میزان زیادی منابع مالی را مصرف کرده و از توان اقتصادی باشگاه کاسته است. پرواضح است که یکی از اصلی‌ترین دلایل این زیان، افزایش هزینه‌های ثابت در زمینه قرارداد‌های بازیکنان به شمار می‌رود. از دسته این قرارداد‌ها هم که بیشترین سهم را در هزینه‌ها دارد، می‌توان به قرارداد بازیکنان خارجی اشاره کرد که در مقایسه با توان مالی باشگاه، به‌شدت بار مالی سنگینی را تحمیل کرده‌اند.

ساختار درآمد‌ها و تحلیل وضعیت بدهی‌ها

همان‌طور که اشاره شد، بخش عمده‌ای از هزینه‌ها به قرارداد‌های بازیکنان و اعضای کادر فنی اختصاص یافته است. این در حالی است که درآمد‌های باشگاه عمدتاً به بلیت‌فروشی، اسپانسر‌ها، حق پخش تلویزیونی و درآمد‌های تبلیغاتی مربوط می‌شود. درهرصورت باشگاه استقلال در جذب اسپانسر‌های جدید و استفاده از ظرفیت‌های تجاری در زمان مدیریت فرشید سمیعی (زمان انتشار گزارش مالی) ناکام بوده است و ناکامی در زمان مدیریت علی نظری‌جویباری ادامه داشته و به نظر می‌رسد شکاف میان هزینه‌ها و درآمد‌ها، موجب ایجاد زیان‌های مالی سنگین در این باشگاه شده باشد. بدهی‌های معوق یکی دیگر از چالش‌های جدی باشگاه استقلال است. بدهی‌هایی که از سال‌های گذشته باقی‌مانده‌اند، همچنان بر دوش باشگاه سنگینی می‌کنند. این بدهی‌ها به‌طور مستقیم بر توان مالی استقلال تأثیر گذاشته و به کاهش نقدینگی باشگاه منجر شده است. در کنار بدهی‌های مالی، باشگاه استقلال با چالش‌های حقوقی و پرونده‌های باز نیز روبه‌روست که هزینه‌های اضافی ایجاد کرده‌اند.

هزینه‌های سنگین، درآمد‌های کم و بدهی‌های بی‌پایان

برای برون‌رفت از بحران مالی و بازگشت به وضعیت پایدار، باشگاه استقلال نیازمند مدیریت مالی دقیق‌تر است. مدیران این باشگاه در گام اول، باید تلاش کنند تا هزینه‌ها را کاهش داده و به‌صورت بهینه‌تری از منابع خود استفاده کنند. برای مثال، کاهش قرارداد‌های سنگین و مدیریت بهتر منابع انسانی می‌تواند به کاهش هزینه‌ها کمک کند. در مرحله بعدی باشگاه باید به دنبال افزایش درآمد‌های خود از منابع مختلف باشد. این امر می‌تواند با جذب اسپانسر‌های جدید، بهبود شرایط بلیت‌فروشی و بهره‌برداری بهتر از حق پخش تلویزیونی محقق شود. همچنین این باشگاه باید از فرصت‌های تجاری دیگر مانند تبلیغات و مشارکت‌های تجاری برای تقویت منابع مالی استفاده کند.

باشگاه استقلال باید در نظر داشته باشد که وابستگی به حمایت‌های مالی بیرونی نمی‌تواند راه‌حل پایدار باشد و برای دستیابی به استقلال مالی، باشگاه باید برنامه‌های درآمدزایی بلندمدت و مدیریت مالی منظم را پیاده‌سازی کند. این موضوع به باشگاه این امکان را می‌دهد که در صورت نیاز، به‌جای وابستگی به منابع مالکیتی، منابع داخلی خود را برای تأمین هزینه‌ها داشته باشد.

باشگاه استقلال درحالی‌که در کنار یک فصل ناکام در زمینه‌های فنی، مشکلات مالی جدی را تجربه کرده است، با داشتن یک برنامه مالی دقیق و مدون می‌تواند وضعیت خود را بهبود بخشد. افزایش درآمد‌ها، کاهش هزینه‌ها و بازنگری در استراتژی‌های تجاری می‌تواند راه‌حلی برای بازگشت استقلال به توازن مالی باشد. این برنامه‌های اصلاحی اگر به‌درستی اجرا شوند، می‌توانند باشگاه را به روز‌های بهتر و بهبود وضعیت مالی در آینده نزدیک برسانند.