ایمیل‌های افشاشده زاکربرگ در دادگاه، استراتژی «خرید یا دفن» رقبا را فاش کرد

در جریان محاکمه ضدانحصاری متا، کمیسیون فدرال تجارت آمریکا با استناد به ایمیل‌های داخلی این شرکت، از سیاست‌های رقابتی فیسبوک در دهه گذشته پرده برداشت؛ از جمله برنامه‌ریزی برای تضعیف رشد اینستاگرام، حتی پیش از خرید آن.

کد خبر: ۲۰۵۱۲۸۰

۳۱ فروردين ۱۴۰۴

به گزارش اقتصادآنلاین، طی هفته گذشته، اسناد جالبی در جریان دادگاه ضدانحصاری متا افشا شده که توجه کارشناسان و رسانه‌ها را به خود جلب کرده است. طبق گزارش تک‌کرانچ، کمیسیون فدرال تجارت آمریکا (FTC) ایمیل‌هایی از مدیرعامل متا، مارک زاکربرگ، و مدیران ارشد فیسبوک را منتشر کرده که نشان می‌دهد آنها از همان ابتدا رشد اینستاگرام را تهدیدی جدی برای موقعیت خود می‌دانستند.

این ایمیل‌ها که به اوایل دهه ۲۰۱۰ بازمی‌گردد، نشان می‌دهد مدیران فیسبوک به‌طور فعال درباره قیمت احتمالی خرید اینستاگرام، روش‌های کاهش رشد آن و حتی طرح‌هایی برای انتشار اپلیکیشن‌های مشابه بحث کرده‌اند. یکی از گزینه‌های مطرح‌شده، خرید اینستاگرام و سپس توقف توسعه آن درحالی‌که هم‌زمان ویژگی‌هایش در محصولات فیسبوک تکرار می‌شود، بوده است.

در یکی از ایمیل‌ها که به فوریه ۲۰۱۱ مربوط می‌شود، زاکربرگ هشدار می‌دهد: «اینستاگرام ظرف ۴ ماه، ۲ میلیون کاربر جذب کرده و روزانه ۳۰ هزار عکس آپلود می‌شود. باید این رشد را زیر نظر بگیریم.» او همچنین اشاره می‌کند که در آینده، Dropbox ممکن است وارد حوزه اشتراک‌گذاری عکس شود.

در سپتامبر همان سال، زاکربرگ نسبت به خطر گوگل ابراز نگرانی کرده و نوشته بود: «اگر گوگل اینستاگرام را بخرد، می‌توانند خیلی زود قابلیت‌هایی مشابه ما اضافه کنند.» این نگرانی در فوریه ۲۰۱۲ شدت گرفت؛ جایی که مدیرعامل فیسبوک اعتراف کرد حتی کارمندان شرکت هم ترجیح می‌دهند عکس‌هایشان را ابتدا در اینستاگرام آپلود کنند.

در یکی دیگر از ایمیل‌ها، زاکربرگ استراتژی عجیبی را پیشنهاد داده بود: «باید محصول آنها را از کار نیندازیم، اما هیچ ویژگی جدیدی هم به آن اضافه نکنیم و روی توسعه ویژگی‌های مشابه در اپلیکیشن خودمان تمرکز کنیم.» در ایمیلی دیگر گفته بود: «ما در واقع زمان می‌خریم. حتی اگر رقبای جدیدی پیدا شوند، خرید اینستاگرام، Path و Foursquare به ما حداقل یک سال وقت می‌دهد.»

اسناد ارائه‌شده در دادگاه نشان می‌دهند که سیاست اصلی فیسبوک در مواجهه با تهدید‌های نوظهور، نه رقابت سازنده، بلکه خرید یا خنثی‌سازی آنها بوده است. حالا این استراتژی زیر ذره‌بین نهاد‌های نظارتی قرار گرفته و می‌تواند سرنوشت پرونده‌های انحصاری متا را رقم بزند.