وقتی تیم‌ها بی‌هدف می‌شوند، حتی سخت‌کوشی هم نتیجه نمی‌دهد!

ما خیلی کار می‌کنیم ولی انگار پیشرفتی نداریم!» این جمله‌ای آشناست برای بسیاری از مدیران تیم‌ها، استارتاپ‌ها و سازمان‌هایی که مسیر روشنی برای رسیدن به اهداف ندارند. نبود یک سیستم OKR (اهداف و نتایج کلیدی) باعث می‌شود تلاش‌های پراکنده، بی‌جهت و بی‌اثر باقی بماند.

کد خبر: ۲۰۵۹۹۵۵

۰۳ خرداد ۱۴۰۴

به گزارش اقتصادآنلاین، در دنیای رقابتی امروز، دیگر نمی‌توان بدون سیستم هدف‌گذاری علمی، از تیم‌ها انتظار هم‌راستایی، انگیزه و عملکرد بالا داشت.

چرا روش‌های سنتی هدف‌گذاری دیگر جواب نمی‌دهند؟

در بسیاری از سازمان‌ها، همچنان مدل‌های سنتی مدیریت حاکم است:
اهداف در ذهن مدیر باقی می‌ماند، تیم‌ها فقط روی خروجی تمرکز می‌کنند، و شاخصی برای ارزیابی عملکرد وجود ندارد.

مشکلات رایج سیستم‌های سنتی عبارت‌اند از:

بی‌اطلاعی تیم‌ها از اهداف کلان

نبود شفافیت در عملکرد افراد و تیم‌ها

تمرکز روی «چه کارهایی انجام شد» به‌جای «چه نتایجی حاصل شد»

نبود ساختار برای بررسی، بازبینی و بهبود مستمر اهداف

در چنین شرایطی، مدیریت نتیجه‌محور و رهبری چابک جایش را به حدس، تکرار و اتلاف انرژی می‌دهد.

OKR چیست و چرا برای سازمان‌های امروزی ضروری است؟

OKR یا Objectives and Key Results، سیستمی شناخته‌شده در سازمان‌های موفق جهان مانند Google، Intel و Spotify است که:

اهداف الهام‌بخش (Objectives) را تعریف می‌کند

برای هر هدف، نتایج قابل‌سنجش (Key Results) تعیین می‌شود

باعث هم‌راستایی افقی و عمودی بین تیم‌ها می‌شود

انگیزه فردی و تیمی را افزایش می‌دهد

به بهبود مداوم و بازبینی عملکرد کمک می‌کند

مثال کاربردی:
Objective: تبدیل‌شدن به بازیگر اول بازار در حوزه X
Key Results:

افزایش سهم بازار از ۱۲٪ به ۱۸٪

کاهش نرخ ریزش مشتری به زیر ۵٪

رشد نرخ تبدیل لیدها به مشتری به ۳۰٪

OKR چارچوبی است برای حرکت هم‌جهت، ارزیابی شفاف و رشد پایدار سازمانی.

OKR بومی و قابل

برای اجرای موفق OKR، صرفاً مطالعه چند مقاله کافی نیست. باید یاد گرفت، تمرین کرد و با مربی جلو رفت.
دوره OKR موسسه آموزش عالی توسعه با رویکردی پروژه‌محور، تعاملی و بومی‌سازی‌شده طراحی شده است.

مدرس دوره: مهندس امیر ایمن‌پور
مدیر و مشاور OKR در شرکت‌های معتبر ایرانی، با تجربه واقعی در پیاده‌سازی سیستم هدف‌گذاری در سطوح مختلف سازمانی

محتوای کلیدی دوره:

آشنایی کامل با مفاهیم OKR و تفاوت آن با KPI

اصول طراحی هدف و نتیجه کلیدی در سطوح فردی، تیمی و سازمانی

اجرای چرخه‌های بازبینی و بررسی OKR

تمرین نوشتن OKR واقعی با بازخورد مربی

تحلیل مطالعات موردی از کسب‌وکارهای ایرانی

فضای تعاملی و تیمی با ابزارهای اجرایی

دسترسی به منتور برای حمایت در پیاده‌سازی OKR در محل کار

لینک مستقیم معرفی دوره:
مشاهده دوره OKR موسسه توسعه
وب‌سایت رسمی موسسه توسعه

سیستم OKR، حلقه مفقوده بهره‌وری در تیم شماست

اگر احساس می‌کنید تیم شما زیاد تلاش می‌کند اما «خروجی» ندارد، وقت آن است به «نتیجه» فکر کنید.
اگر دنبال ابزاری برای شفاف‌سازی عملکرد، انگیزه‌بخشی، هم‌راستایی تیمی و اجرای مؤثر استراتژی‌ها هستید،
دوره OKR موسسه توسعه بهترین نقطه‌ی شروع شماست.

همین امروز برای ارتقاء سطح مدیریت و رهبری‌تان اقدام کنید:
مشاوره رایگان یا ثبت‌نام دوره OKR