از پایش تا پیشرفت؛ نقشه راه گروه سرمایه‌گذاری مسکن برای توسعه پایدار

جلسات پایش عملکرد شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری مسکن با هدف بررسی عملکرد شرکت‌ها، شناسایی نقاط قوت و چالش‌ها و تدوین راهکارهای عملی در راستای افزایش تولید و سودآوری پایدار برگزار شد.

کد خبر: ۲۰۹۲۷۷۱

۲۰ مهر ۱۴۰۴

به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن،  جلسات پایش عملکرد شرکت‌های تابعه ثمسکن، منتهی به سه ماهه سوم سال مالی ۱۴۰۴ و بررسی بودجه سال مالی منتهی به ۳۱ شهریور ۱۴۰۵،  با حضور محسن علیزاده، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن، محمدمهدی حیدری، عضو هیئت‌مدیره، معاونین و مدیران ارشد گروه برگزار شد.

در این جلسات که در راستای سیاست‌های کلان ثمسکن برای افزایش بهره‌وری، تعریف پروژه‌های جدید و ارتقای کیفیت فعالیت‌ها برگزار شد، عملکرد ۱۰ شرکت زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری مسکن شامل سرمایه‌گذاری مسکن غرب، سرمایه‌گذاری مسکن الوند، سرمایه‌گذاری مسکن زاینده رود، سرمایه‌گذاری مسکن شمال، سرمایه‌گذاری مسکن گیلان، سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌شرق، سرمایه‌گذاری مسکن شمال‌غرب، سرمایه‌گذاری مسکن نوین پایدار، سرمایه‌گذاری مسکن پردیس، سرمایه‌گذاری مسکن جنوب، سرمایه‌گذاری مسکن تهران و سرمایه‌گذاری مسکن البرز، بررسی شد.

این نشست‌ها که به‌صورت منظم و مستمر  برگزار می‌شود، فرصتی برای بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه، شناسایی نقاط قوت و چالش‌ها و تدوین راهکار‌های عملی در راستای افزایش تولید و سودآوری پایدار فراهم آورده است.

تعریف پروژه‌های جدید و تداوم تولید

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن در این جلسات با تأکید بر فلسفه وجودی گروه که همان افزایش تولید و خلق سود پایدار است، خاطرنشان کرد: تمامی شرکت‌های تابعه موظف هستند با جدیت در تعریف پروژه‌های جدید و اجرای به‌موقع تعهدات خود، نقش مؤثری در تحقق اهداف کلان گروه ایفا کنند.

علیزاده افزود: با رسیدن هر پروژه به سطح پیشرفت ۸۰ درصدی، باید پروژه جدیدی تعریف شود تا روند توسعه بدون وقفه ادامه یابد.

وی همچنین بر لزوم پیگیری دریافت تسهیلات بانکی برای پیشبرد پروژه‌ها و تداوم جریان تولید تأکید کرد.

تأکید بر کیفیت و رعایت استاندارد‌ها

در نشست پایش شرکت‌های تابعه، یکی از محور‌ها توجه به کیفیت پروژه‌ها و رعایت الزامات فنی بود. محسن علیزاده تصریح کرد: کیفیت برای گروه سرمایه‌گذاری مسکن اولویت مطلق است و هیچ‌گاه نباید فدای سرعت یا هزینه شود.

وی همچنین تأکید کرد که مدیران عامل شرکت‌ها باید نسبت به اقدامات و حتی ترک فعل‌های احتمالی پاسخگو باشند و شفافیت در فرآیند‌ها را در اولویت قرار دهند.

روش‌های نوین تأمین مالی و بهره‌گیری از ظرفیت بازار سرمایه

از دیگر موضوعات مورد توجه در این سلسله جلسات، تأمین مالی پروژه‌ها از طریق روش‌های نوین بود. مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن با اشاره به ضرورت پرداخت به‌موقع تسهیلات، تأکید کرد که علاوه بر استفاده از تسهیلات بانکی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بازار سرمایه برای تأمین مالی پروژه‌ها باید به‌طور جدی پیگیری شود.

همچنین، بررسی و نقد بودجه‌بندی شرکت‌ها یکی از محور‌های اصلی این جلسات بود تا اهداف مالی به شکلی واقعی و قابل تحقق تدوین شوند.

نقش شرکت‌های تابعه در تحقق اهداف کلان گروه

در جریان این جلسات، نقش و جایگاه شرکت‌های تابعه به‌عنوان بازوان اجرایی گروه سرمایه‌گذاری مسکن مورد تأکید ویژه قرار گرفت.

با توجه به گستردگی جغرافیایی و ظرفیت‌های متنوع شرکت‌های زیرمجموعه، تحقق اهداف کلان گروه تنها زمانی ممکن است که هر شرکت در منطقه فعالیت خود به‌عنوان محور توسعه، با نگاه استراتژیک و رویکردی منطقه‌محور عمل کند.

شرکت‌هایی همچون شرکت سرمایه‌گذاری مسکن جنوب، تهران، شمال‌شرق و شمال‌غرب به‌دلیل پیشینه درخشان و تجربه در اجرای پروژه‌های بزرگ، نقش کلیدی در تأمین بخش قابل توجهی از سبد تولید گروه دارند و انتظار می‌رود با طراحی پروژه‌های ماندگار، سودآور و متناسب با نیاز بازار، ضمن تحقق مأموریت تولید، به تثبیت و ارتقای برند ثمسکن نیز کمک کنند.

در این جلسات، موضوع همکاری و هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه نیز از محور‌های مورد تأکید بود و علیزاده خاطرنشان کرد: با بهره‌گیری از توان مدیریتی، سرمایه انسانی و دانش فنی شرکت‌های تابعه، می‌توان از ظرفیت‌های مشترک برای اجرای پروژه‌های ملی و منطقه‌ای استفاده کرد.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن تأکید کرد که تبادل تجربیات میان شرکت‌ها، هم‌افزایی در طراحی و اجرا، و مشارکت در پروژه‌های مشترک، راهبردی مؤثر در مسیر افزایش بهره‌وری و ارزش‌افزایی برای سهام‌داران خواهد بود.

پاسخگویی، شفافیت و اهمیت کمیته‌های حاکمیت شرکتی

از دیگر موضوعات برجسته در جلسات پایش، اهمیت برگزاری منظم کمیته‌های حاکمیت شرکتی بود. گزارش‌های این کمیته‌ها به‌عنوان ابزاری مؤثر برای هدایت و بهبود عملکرد شرکت‌ها مورد توجه قرار گرفت.

مدیرعامل ثمسکن در این خصوص تأکید کرد: همان‌طور که گروه سرمایه‌گذاری مسکن در برابر ذی‌نفعان بالادستی پاسخگوست، شرکت‌های تابعه نیز باید نسبت به تمامی اقدامات خود به گروه پاسخگو باشند و مصوبات و آیین‌نامه‌های ابلاغی را دقیقاً رعایت کنند.

جمع‌بندی و چشم‌انداز آینده

نتایج جلسات پایش شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری مسکن نشان داد که این مجموعه توانسته است مسیر تحول و بلوغ سازمانی خود را با رویکردی نظام‌مند و مبتنی بر داده‌های واقعی دنبال کند. ارزیابی‌های انجام‌شده در حوزه‌های مختلف، حاکی از آن است که گروه با تکیه بر سرمایه انسانی توانمند، تجربه اجرایی گسترده و راهبرد‌های کلان مشخص، آماده ورود به مرحله‌ای نو از توسعه و بازآفرینی در صنعت ساختمان کشور است.

چشم‌انداز پیش‌روی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، فراتر از نقش یک هلدینگ انبوه‌سازی، بر پایه تبدیل شدن به یک توسعه‌گر جامع شهری است؛ نهادی که با نگاه کل‌نگر، بتواند از مرحله طراحی و تأمین مالی تا ساخت، بهره‌برداری، نگهداری و حتی بازآفرینی بافت‌های شهری، زنجیره کامل ارزش مسکن را پوشش دهد.

افق پیش‌روی گروه سرمایه‌گذاری مسکن بر مبنای تداوم رشد متوازن، ارتقای استاندارد‌های فنی و اخلاق حرفه‌ای و حضور پررنگ‌تر در عرصه ملی و منطقه‌ای ترسیم شده است. این مسیر، با هدف تثبیت جایگاه گروه به‌عنوان الگوی ملی توسعه شهری و پیشگام در صنعت ساخت‌وساز هوشمند و پایدار دنبال خواهد شد.

در مجموع، گروه سرمایه‌گذاری مسکن با اتکا به تجربه سه‌دهه‌ای خود و تعهد به ارزش‌آفرینی پایدار، در حال عبور از مرحله صرفاً تولید به مرحله «توسعه‌گری پایدار» است؛ حرکتی که نه‌تنها به ارتقای کیفیت زندگی شهری و اعتماد عمومی منجر می‌شود، بلکه آینده‌ای روشن و پایدار را برای صنعت ساختمان کشور رقم خواهد زد.