گزارش اقتصاد آنلاین از نشست عرضه اولیه درپاد؛

عرضه اولیه گروه صنعتی درپاد در فرابورس/ ارزش دارایی‌های درپاد بیش از ۲۵ همت است

محمدرضا زنوزی مطلق در نشست عرضه اولیه گروه صنعتی درپاد، تأکید کرد که ایران با تکیه بر بخش خصوصی، اجرای طرح‌هایی مانند ایران‌رود و مدیریت حرفه‌ای می‌تواند ظرف ۵ تا ۱۰ سال از بحران‌های آب، انرژی و توسعه عبور کند.

کد خبر: ۲۱۰۴۹۵۴

۱۶ آذر ۱۴۰۴

اقتصاد آنلاین، آرمان هنرکار؛ نشست عرضه اولیه گروه صنعتی درپاد تبریز در هتل اسپیناس پالاس برگزار شد. محمدرضا زنوزی مطلق مالک این شرکت بخش عمده سخنان خود را به مسائل روز ایران و راهکار‌های بررطرف کردن مشکلات و بحران‌های روز کشور پرداخت و تاکید کرد که هیچ مشکلی در کشور نیست که نشود با ۱۰ سال مدیریت درست آن را برطرف کرد.

محمدرضا زنوزی مطلق، مالک باشگاه تراکتور، شرکت سرمایه‌گذاری دریک و ... سخنرانی خود را با ارائه راهکار‌هایی برای حل ناترازی آب آغاز کرد و گفت: ۱۵ سال پیش به مقامات مسئول، از عالی‌ترین تا نازل‌ترین آنها گفتم که برای حل بحران آب از انرژی خورشیدی استفاده کنید، منتهی مسئولان وقت آن زمان به این مطالب گوش نمی‌کردند و همان زمان نیز نگاهشان صرفا به خود آب بود و می‌گفتند که باید برای این مورد فکری کرد.

حل مشکل آب با استفاده از خورشید

وی افزود: من نیز از همان زمان گفتم که ما در ایران به واسطه انرژی خورشیدی می‌توانیم به آب دست پیدا کنیم به این علت که در مناطقی مانند اروپا آب وجود دارد، اما انرژی خورشیدی وجود ندارد و ما می‌توانیم از چنین ظرفیتی استفاده و با آنها مبادله کنیم، اما همیشه یاد گرفتیم که داشته‌های خود را به حساب نیاوریم و صرفا از ندانشته‌های خودمان صحبت کنیم.

زنوزی با تاکید بر این مهم که نمی‌توان نبود برخی منابع در ایران را انکار کرد، ادامه داد:، اما می‌توان با مدیریت درست از ناترازی این منابع در ایران جلوگیری کنیم. ضمن اینکه در حوزه ناترازی آب بنده در این سال‌ها بار‌ها و بار‌ها به روسای جمهور و همچنین سایر مسئولان مربوطه گفته‌ام که باید به پروژه ایران رود توجه ویژه‌ای بکنید.

مالک این شرکت اعلام کرد: همین توصیه را نیز مجددا هفته گذشته در جلسه‌ای با رئیس جمهور مطرح کردم و گفتم که ما می‌توانیم ایران رود را راه اندازی کنیم و کشور را از این بی آبی نجات دهیم.

وی در بخشی دیگری از سخنان خود به این مهم اشاره کرد که ما می‌توانیم تمام بحران‌های موجود در کشور در بخش گاز، آب و برق را با ۵ تا ۱۰ سال مدیریت حرفه‌ای، برطرف کنیم و عقب ماندگی خود را جبران کنیم و خودمان را از منظر تکنولوژی به جهان برسانیم.

۷۰ خان مانع بخش خصوصیست

زنوزی به اهمیت بخش خصوصی در آینده کشور اشاره کرد و گفت: به نظر من بروکراسی اداری کشور به صورتی است که اگر بخش خصوصی بخواهد برای ایران، کاری هم بکند باید ۷۰ خان رستم را بگذراند، اعتقادم بر این است که در حوزه‌های مختلف بخش خصوصی می‌تواند بسیار کمک کند.

وی در ادامه صحبت‌های خود به نقش بسیار مهم بخش خصوصی در نجات ایران پرداخت و اعلام و کرد: بخش خصوصی می‌تواند در بسیار از مشکلات کشور راهگشا باشد، اما بروکراسی‌های موجود، فضای کار زیادی به آنها نمی‌دهد.

ایران مرک، جهان است

زنوزی ایران را مرکز جهان دانست و توضیح داد: یکی از پتانسیل‌های مهم ایران بحث لجستیک است، کشور ما در نقطه بی نظیر استراتژیک و جغرافیایی قرار گرفته است و معتقدم که تمام جهان به ظرفیت‌های ایران در این بخش نیازمندند و می‌توانیم از این موقعیت در بخش ترانزیتی به خوبی بهره ببریم.

وی ادامه داد: واقعا اعتقاد نداریم که دنیا بتواند از پتاسیل‌های ما بگذرد، همچنین منافع آنها اجازه چنین کاری نمی‌دهد. به شخصه اعتقاد دارم که ۱۰۰ درصد مشکلات ما در بخش مدیریت است و نه تحریم ها.

طرحی که اجرا نکردند

ماک باشگاه تراکتورسازی تبریز در ادامه بیان کرد: یکبار پیشنهاد دادم که با توجه به ظرفیت‌های داخل کشور ۱۰ مگا پروژه تعریف بکنیم تا لوکومتیوی بشوند برای صنایع کشور، در نهایت این طرح در سطح عالی کشور به تصویب رسید، اما دیگر پیگیری نشد.

ایران رود قفقاز را به خایج فارس وصل می‌کند

زنوزی همچنین طرح ایران رود را راهکار واقعی برای جلوگیری از بحران آب و همچنین توسعه اقتصادی ایران دانست و توضیح داد: ۱۸ سال پیش ایران رود را پیشنهاد کردم و اگر آن موقع به آن توجه می‌شد امروز به ناترازی آب بر نمی‌خوردیم.

وی به مثالی در همین حوز در کشور همسایه اشاره کرد و گفت: عربستان می‌خواهد رودخانه‌ای حد فاصل خلیج فارس و دریای سرخ در کشور خود ایجاد کند، وقتی آنها به دنبال چنین چیزی هستند ما چرا نباید چنین کاری نکنیم.

زنوزی به مزیت‌های تجاری، اقتصادی ایران رود پرداخت و توضیح داد: می‌توانیم با این پروژه قفقاز را متصل کنیم به خلیج فارس، دریای عمان و ... که از منظر لجستیک، ترانزیت، کشاورزی و ترکیب جمعیتی تاثیرگذار است و می‌تواند در حول این رودخانه شغل ایجاد کند.

مالک گروه صنعتی درپاد اعلام کرد: حتی می‌توانیم از طرفیت‌های سرمایه‌گذاران خارجی نیز در این بخش استفاده کنیم و همسایه‌های شمالی ما می‌توانند در این پروژه مشارکت کنند. البته که معتقدم هر کار بزرگی نیازمند تصمیمات بزرگ و بررسی‌های گسترده است.

کشاورزی باید صنعتی شود

زنوزی با تاکید بر اینکه ایران تا به امروز نتوانسته از پتانسیل‌های خود به خوبی استفاده کند به راهکار‌های پیشنهادی خود برای نجات کشاورزی ایران پرداخت و گفت: در بخش کشاورزی بار‌ها پیشنهاد دادم که کشاورزی را صنعتی کنیم و دیگر به صورت خرد مدیریت نکنید و مشبک‌هایی بسازید تا زمین دار‌ها بیایند در ذیل شرکت‌های سهامی عام و کشت خود را به صورت صنعتی انجام دهند.

مالک گروه صنعتی درپاد ادامه داد: در نتیجه این اتفاق هم بخشی از مشکل آب کشور برطرف می‌شود و هم قیمت نهایی محصولات مقرون به صرفه می‌شود و محصولات ایرانی می‌توانند در بازار‌های بین المللی رقابت کنند.

وی با ابراز تاسف در کلام خود، اظهار کرد: البته که در این بخش بازخوردی از مسئولان مربوطه دریافت نکردیم و کشاورز‌های عزیزمان درگیر بی آبی هستند و با این طرح می‌توانستیم کاری کنیم که کشاورزان با تمایل خودشان به این طرح بپیوندند.

۱۵ درصد منابع در اختیار ایران است

زنوزی در ادامه بر این مهم تاکید کرد که هنوز هم می‌توان ایران را نجات داد و گقت: از قدیم الایام می‌گفتند که یک درصد خاک دنیا، یک درصد مردم دنیا و ۸ درصد منابع در اختیار ما است، اما در حال حاضر برآورد‌ها نشان می‌دهد که بالغ بر ۱۵ درصد منابع جهان در اختیار ایران است با اینکه ایران عزیز ما ایران در ۳۰۰ سال اخیر کوچک شده، اما همچنان دارایی ما نسبت به تمام دنیا قابل توجه است.

وی به ارائه راهکار‌ها پرداخت و اعلام کرد: برای بهبود وضعیت کشور لازم است که به سرمایه‌گذاری در بخش نفت و گاز توجه ویژه‌ای شود تا صرفا فروشنده نفت و گاز خام نباشیم و با تنوع تولید خودمان، صادرات ایران را توسعه دهیم.

حامل‌های ارژی نفتی بی‌معنا می‌شوند

مالک گسترش فولاد تبریز بیان کرد: معتقد هستم که نفت تا سال‌های آینده دیگر به عنوان حامل انرژی استفاده نخواهد شد و در همین مسیر ما باید نفت و گاز کشور را در غالب سایر محصولات در بازار‌های جهانی عرضه کنیم. همچنین بهترین زمان برای این اتفاق همین امروز است و بهتر است کار امروز را به فردا نیاندازیم.

زنوزی به بی ارزش شدن نفت در آینده نه چندان دور اشاره کرد و گفت: ما نمی‌دانیم که ۲۰ سال دیگر منابع ما کارایی دارد یا خیر؛ این اتفاق در مورد سایر محصولات در ادوار گذشته و در جهان رخ داده است به این صورت که محصولاتی که زمانی کالای مهم و حیاتی محسوب می‌شدند، امروز یک ریال هم ارزش ندارند.

وی در ادامه اظهار کرد: بهتر است تا می‌توانیم از منابع خودمان به نحوی استفاده کنیم که برای نسل آینده ما بهتر است و در بخش‌هایی سرمایه‌گذاری کنیم که پتانسیل بیشتری داریم و با صادر کردن آنها، نیاز‌های خود را وارد کنیم البته که کالا‌های استراتژیک از این قاعده مستثنا هستند.

بخش خصوصی دلسوزترین است

وی تصریح کرد: هیچ بخش یا مجموعه‌ای در کشور به میزان بخش خصوصی برای کشورمان دلسوزی نمی‌کند و باید به این بخش امیدوار باشیم و از طرف این بخش خواهش می‌کنم که دولتمردان توجه ویژه و تازه‌ای به این بخش داشته باشند.

زنوزی تحریم‌های داخلی را دشمن در زدند تحریم‌های خارجی دانست و گفت: اعتقاد دارم که اگر قصد دور زدن تحریم‌ها را داریم باید از بخش خصوصی به خوبی بهره برداری کنیم البته در این مسیر تحریم‌های داخلی نباید مانع دور زدن تحریم‌های خارجی شوند.

هلدینگ‌های زیر مجموعه زنوزی

این مرد ثروتمند ایرانی به شرکتی که آماده عرضه اولیه است و تا چند وقت دیگر در بازار سرمایه عرضه می‌شود اشاره کرد و در مورد شرکت مادر آن توضیحاتی را ارادئه کرد و گفت: شرکت سرمایه‌گذاری دریک شامل ۴ هلدینگ تخصصی است؛ بزرگترین هلدینگ این مجموعه گسترش فولاد تبریز است که در زیر مجموعه خود فولاد بناب را دارد که بزرگترین مجموعه تولید فولاد کشور است که محصولات متنوعی را به بازار عرضه می‌کند. همچنین شرکت‌های دیگر زیر مجموعه گسترش فولاد، گروه صنعتی درپاد، یاقوت صنعت و صائب تبریز است.

وی ادامه داد: هلدینگ دیگر گسترش فولاد، هلدینگ سرمایه‌گذاری اتا است که در زیر مجموعه خود چندین شرکت خدماتی دارد که یکی از آنها هواپیمایی آتا است که در بخش پرواز‌های داخلی سهم ۳۰ درصدی از کل پرواز‌ها داخلی را بر عهده دارد و رتبه نخست در این بخش و رتبه دوم در بخش مجموع پرواز‌های داخلی و خارجی است. ضمن این که در زیر مجموعه این هلدینگ، شرکت هواپیمایی آرمان نیز مشغول به فعالیت است و دو شرکت دیگر در این بخش با نام‌های آتانا و انا جت تا چند ماه دیگر افتتاح می‌شوند تا بتوانیم با آنها بیش از پیش مردم کشورمان خدمت کنیم.

زنوزی تصریح کرد: هلدینگ دیگر این مجموعه سرمایه‌گذاری کوثر است که فعالیت آن در حوزه سرمایه‌گذاری‌های معدنی است. هلدینگ دیگر آذر خودرو است که در زیرمجموعه خود گشت خودرو، بنیان دیزل و ماشین سازی یاقوت را دارد.

مالک گسترش فولاد تبریز ادامه داد: در بخش صنایع غذایی نیز چندین شرکت داریم که نسبت به مجموعه‌های خودمان و نه نسبت به صنعت غذا کوچک هستند. یکی از این شرکت‌ها کولاک شرق است.

شرکت ۲۵ همتی در راه فرابورس

وی درمورد جزئیات قیمت‌گذاری درپاد گفت: در بخش قیمت گذاری در پاد ایراداتی را وارد کردم چراکه این شرکت پتانسیل بسیار بالایی برای رشد و توسعه دارد و هم اینکه بیش از ۲۵ همت، دارایی آن ارزش دارد. ضمن اینکه در حال حاضر برق این کارخانه بالغ بر ۲۵۰ مگاوات است که هر مگائات حدود ۵۰۰ هزار دلار هزینه دارد و حدود ۷۰ هزار متر سالن و ۱۰۰ هکتار زمین دارد و میلگرد موجود در این شرکت بیش از ۴۰ هزار تن است که بیش از ۲ همت ارزش دارد.

همه را رها کردم برای انرژی

زنوزی در پایان سخنان خود به این موضوع پرداخت که در حال حاضر خودش بر روی چه پروژه‌ای کار می‌کند و گفت: حقیقت اینکه من تمام گروه را رها کردم تا به دغدغه روز کشور یعنی انرژی بپردازم و به صورت ویژه در این روز‌ها در حال انجام ماموریت بزرگی هستم که به من محول شده و سعی داریم نیروگاه انرژی تجدید گذیر را در سطح گسترده راه اندازی کنم تا سال آینده مشکل ناترازی برق نداشته باشیم.