پویش «هر نفر، یک قدم رو به جلو» در فولاد مبارکه؛ از انگیزه فردی تا پیشرفت سازمانی
در روزگاری که توسعه و پیشرفت، بیش از هر زمان دیگری نیازمند مشارکت جمعی و نگاه مسئولانه است، شرکت فولاد مبارکه با راه‌اندازی پویش «هر نفر، یک قدم رو به جلو» گامی عملی برای تحقق تحول از درون برداشته است؛ حرکتی که با تکیه بر توان فردی کارکنان، مفهومی نوین از مشارکت، بهره‌وری و توسعه ملی را در صنعت فولاد و فراتر از آن تعریف می‌کند.
به گزارش اقتصادآنلاین؛ در ادامه رویکرد نوآورانه و مسئولیت‌پذیر شرکت فولاد مبارکه در راستای ارتقاء بهره‌وری و توسعه پایدار، پویشی با عنوان «هر نفر، یک قدم رو به جلو» به جریان افتاده که فراتر از یک حرکت درون‌سازمانی، به عنوان یک الگوی ملی برای تحول و هم‌افزایی شناخته می‌شود.
این پویش، با الهام از رهنمود مقام معظم رهبری مبنی بر اینکه «هرجا که قرار گرفته‌اید، همان‌جا را مرکز دنیا بدانید»، کارکنان را به آن فرا می‌خواند تا در جایگاهی که هستند، مسئولانه بیندیشند و قدمی مؤثر برای بهبود و تعالی بردارند؛ حتی اگر آن قدم، کوچک و به ظاهر ساده باشد.
گامی فراتر از یک پویش سازمانی
«هر نفر، یک قدم رو به جلو» تنها یک شعار نیست؛ فلسفه‌ای است که در لایه‌های مختلف سازمانی جریان یافته و مسئولیت‌پذیری را از سطح مدیریت تا کارگاه‌های تولیدی جاری کرده است که در این راستا، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تکیه بر توان فردی کارکنان، از این پویش به عنوان موتور محرکه‌ای برای رسیدن به اهداف کلان شرکت و توسعه ملی یاد می‌کند.
در قالب این برنامه، هر فرد از خانواده بزرگ فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ موظف است به این بیندیشد که چگونه می‌تواند کار خود را بهتر انجام دهد و در مسیر رشد شخصی و حرفه‌ای قدم بردارد؛ این قدم‌ها، اگرچه ممکن است کوچک باشند، اما در مجموع موجی از حرکت رو به جلو و پیشرفت پایدار را رقم می‌زنند.
انگیزه، مشارکت و مالکیت سازمانی
تجربه اجرای این پویش نشان داده است که انگیزه فردی زمانی تقویت می‌شود که افراد احساس کنند بخشی از راه‌حل هستند، نه فقط مجری دستور؛ در فولاد مبارکه، کارکنان اکنون با انگیزه‌ای مضاعف به فرآیندها نگاه می‌کنند؛ ایده می‌دهند، پیشنهاد ارائه می‌کنند، و در بهبود کیفیت، کاهش ضایعات، صرفه‌جویی انرژی و ایمنی شغلی سهیم‌اند.
این تغییر نگرش، از یک پویش ساده، یک فرهنگ مشارکت و نوآوری ساخته که در عملکرد واقعی سازمان نمود پیدا کرده است؛ بهره‌وری بالا، افزایش کیفیت محصول، بهبود ایمنی و خلق راهکارهای نوآورانه توسط کارکنان، تنها بخشی از دستاوردهای ملموس این حرکت است.
تأثیر در صنعت و فراتر از آن
اهمیت این پویش فقط در درون مرزهای شرکت فولاد مبارکه محدود نمی‌ماند؛ این الگو اکنون می‌تواند به عنوان یک راهبرد توسعه‌محور در سایر صنایع کشور نیز به کار گرفته شود؛ ایجاد حس تعلق، اعتماد به نیروی انسانی و فراهم کردن بستر ابراز ایده‌ها و خلاقیت‌ها، پایه‌گذار توسعه‌ای واقعی و از پایین به بالاست.
کارشناسان معتقدند گسترش چنین پویش‌هایی در صنایع دیگر می‌تواند به افزایش بهره‌وری، کاهش وابستگی به واردات، رونق تولید داخلی و توسعه اشتغال پایدار بینجامد؛ آن هم نه با شعار، بلکه با مشارکت واقعی و عملی افراد در تمام سطوح.
شرکت فولاد مبارکه با تاکید بر اثربخشی این مدل، از دیگر سازمان‌ها، صنایع و نهادهای کشور دعوت کرده تا به این حرکت بپیوندند. هدف نهایی، فقط ارتقاء یک شرکت نیست؛ بلکه ساختن آینده‌ای بهتر برای ایران عزیز است؛ آینده‌ای که در آن هر فرد، با برداشتن حتی یک گام کوچک، بخشی از راه‌حل باشد.
