توکنایزِ دام زنده در ایران/ میت‌چین چگونه بلاکچین را به بازار سنتی دام و طیور آورد؟

به گزارش اقتصادآنلاین، استارت‌آپ «میت‌چین» که در فضای رو‌به‌رشد سرمایه‌گذاری مبتنی‌بر بلاکچین فعالیت می‌کند، مدعی است توانسته نخستین توکن‌سازی عملی دام زنده در ایران را اجرایی کند. علی هادی‌پور، یکی از هم‌بنیان‌گذاران این پروژه، در گفت‌و‌گو با اقتصادآنلاین از ترکیب «دانش بومی بازار» با «زیرساخت فناوری» به‌عنوان مزیت اصلی این استارت‌آپ یاد می‌کند. به گفته او، اگرچه فناوری بلاکچین شفافیت و امنیت را فراهم می‌کند، اما آنچه میت‌چین را از دیگر پروژه‌ها متمایز کرده، فهم دقیق از نیاز‌های خاص زنجیره دام و طیور ایران است.

هادی‌پور تأکید می‌کند: «هدف ما طراحی یک محصول واقعی برای بازار داخلی بود. نه یک پروژه فناورانه روی کاغذ.» این رویکرد، به‌زعم او، باعث شده ساختار حقوقی و نحوه پرداخت و تسویه در میت‌چین با نمونه‌های خارجی تفاوت داشته و از اساس بومی‌سازی شده باشد.

مدل رشد بدون وابستگی ساختاری

میت‌چین از جمله استارت‌آپ‌هایی است که مسیر رشد خود را مستقل از نهاد‌های دولتی طی کرده است. هادی‌پور می‌گوید: «از ظرفیت مراکز نوآوری استفاده کرده‌ایم، ولی ساختار ما از ابتدا بر مبنای استقلال مالی و فنی طراحی شده است.» او همچنین نقش مرکز نوآوری را در مرحله شکل‌گیری اولیه MVP مهم می‌داند و معتقد است فضای کاری، منتورینگ و کمک‌های مالی ابتدایی این مراکز برای استارت‌آپ‌ها حیاتی است.

از جذب کاربر تا هزینه رشد در فضای بلاکچین ایران

میت‌چین در مرحله کنونی، جذب کاربران خود را از بستر شبکه‌های اجتماعی مانند تلگرام، اینستاگرام و لینکدین آغاز کرده و به گفته هادی‌پور، در حال بهینه‌سازی مداوم هزینه جذب کاربران است. او شاخص‌های عملکردی این فرآیند را «متعارف» در اکوسیستم بلاکچین ایران توصیف می‌کند، ولی تأکید دارد که تلاش‌ها برای بهره‌برداری دقیق‌تر از تحلیل داده‌ها و بهبود تجربه کاربران ادامه دارد.

در همین رابطه، او اشاره می‌کند که استفاده از داده‌های کاربران فقط در حد بهینه‌سازی خدمات است و زیرساخت بلاکچین به‌طور ذاتی امکان کنترل غیرمتمرکز و ایمن داده‌ها را فراهم می‌کند. مطابق اظهارات وی، میت‌چین متعهد به رعایت کامل الزامات حقوقی از جمله دستورالعمل‌های مرکز افتا در حوزه حفاظت از اطلاعات کاربران است.

هادی‌پور همچنین اذعان دارد که میت‌چین مانند سایر استارت‌آپ‌های حوزه کرادفاندینگ و فناوری‌های نوین، با ریسک‌هایی نظیر نبود قانون‌گذاری دقیق و نوسانات فضای سیاست‌گذاری مواجه است. اما تأکید می‌کند که تیم این استارت‌آپ در حال تعامل مستمر با نهاد‌های ناظر است و تلاش دارد تا با رعایت چارچوب‌های موجود، مدل خود را به رسمیت برساند.

نکته قابل‌توجه دیگر در این گفت‌و‌گو، نگاه تیم میت‌چین به مهاجرت است. اگرچه هادی‌پور ترجیح می‌دهد توسعه محصول در بستر ایران انجام شود، اما تأکید دارد که در صورت نبود شرایط رشد و مقیاس‌پذیری در داخل، بررسی پیشنهاد‌های سرمایه‌گذاری خارجی و حتی مهاجرت، امری محتمل خواهد بود.

شعار یا مسئولیت؟

میت‌چین مدعی است که «نوآوری» در پروژه‌اش تنها یک شعار تبلیغاتی نیست. هادی‌پور نوآوری واقعی این تیم را در پیوند دادن یک صنعت سنتی با فناوری پیشرفته می‌داند. به گفته او، این مدل نه‌تنها سرمایه‌گذاری در دام و طیور را شفاف می‌کند، بلکه به تأمین مالی آسان‌تر فعالان این صنعت کمک می‌کند و به مرور می‌تواند عرضه محصولات حلال را نیز از مسیر دیجیتال تسهیل کند.