افزایش ۱.۲ میلیون‌تنی تولید بوعلی‌سینا با استراتژی «تولید بدون توقف»

به گزارش اقتصاد آنلاین، محمد جواد بدری، مدیرعامل پتروشیمی بوعلی سینا، در نشست خبری برنامه «یک‌شنبه‌های شرکت بورس» اعلام کرد: در بخش افزایش تولید، تأمین خوراک پایدار یکی از اقدامات ضروری است؛ ما در حال حاضر ۴۰ درصد خوراک خود را دریافت می‌کنیم، در حالی که قرار بود ۱۰۰ درصد خوراک تأمین شود و این موضوع ما را به سمت خوراک‌های جایگزین از پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس، فاز‌های پارس جنوبی و پالایشگاه آبادان سوق داده است.»

وی افزود: «مجموعه بوعلی سینا همواره بالاتر از ظرفیت اسمی عمل کرده که این موضوع مرهون انجام تعمیرات، افزایش قابلیت اطمینان واحد‌ها و پایداری زنجیره تامین خوراک است؛ سهم خوراک‌های دیگر در سبد خوراک ما به مرور افزایش یافته و در شش‌ماهه اخیر، کاندنسات تا حدود ۴۵ درصد سبد خوراک را تشکیل داده که این تنوع، امکان برنامه‌ریزی مناسب برای خوراک را فراهم کرده است.»

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی سینا با اشاره به نهادینه شدن استراتژی تولید بدون توقف در این مجتمع خاطرنشان کرد: «استراتژی استمرار و تداوم تولید در مجموعه بوعلی سینا نهادینه شده تا واحد‌ها بدون توقف عمل کنند؛ در نمودار تعمیرات، در شرایط توقف تولید، یک میلیون و ۶۰ هزار تن تولید داشتیم، اما با حذف توقف‌ها، تولید به دو میلیون و صد هزار تن رسیده که تفاوت ۱.۲۲ میلیون تنی ایجاد کرده و این اختلاف مستقیما به افزایش فروش منجر شده است.»

بدری درباره استراتژی فروش و ترکیب بازار‌ها نیز گفت: «اگر روند فروش را از سال ۱۴۰۰ بررسی کنیم، همواره بالاتر از ظرفیت طراحی تولید بوده‌ایم؛ استراتژی روابط عمومی و فروش بر حفظ بازار‌های داخلی در شرایط تحریم، حفظ بازار‌های خارجی و ایجاد بالانس بین فروش داخل و خارج استوار است؛ شرکتی در ایران موفق است که این بالانس را رعایت کند؛ همه می‌دانند پس از اسنپ‌بک، کار در بازار‌های خارجی سخت شده، اما یافتن مشتری وفادار در داخل، کار بزرگی است.»

وی ادامه داد: «درصد فروش داخلی به صادراتی در بوعلی سینا انعطاف بالایی دارد که نشان‌دهنده چابکی تولید، فروش و قرارداد‌ها با شرکت‌های داخلی است؛ در سال ۱۴۰۴، ۴۵ درصد فروش داخلی و ۵۵ درصد صادراتی بوده است.

فشار قیمت جهانی، لجستیک و پروژه‌های توسعه‌ای

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی سینا در بخش سودآوری توضیح داد: «در بخش سود، شش‌ماهه امسال گزارش خوبی نداشتیم که لازم است علت آن را توضیح دهم؛ سود از ۱۴ همت به ۱۲ همت در سال ۱۴۰۳ و به حدود ۲ همت در شش‌ماهه ۱۴۰۴ رسیده است و روند سود هر سهم از سال ۱۴۰۰ بررسی شده؛ یکی از دلایل کاهش سود شش‌ماهه اول ۱۴۰۴ نسبت به دوره مشابه، قیمت‌های جهانی است که با قیمت نفت همپوشانی ذلزد.

او با اشاره به وضعیت بازار محصولات اصلی شرکت گفت: «در PX، قیمت‌ها در سال ۱۴۰۳ بالای هزار دلار بود، اما اکنون در محدوده ۷۰۰ تا ۸۰۰ دلار قرار دارد؛ در بنزن نیز قیمت‌ها به حدود ۷۰۰ دلار رسیده، در حالی که سال ۱۴۰۳ بالای هزار دلار بود و این افت، حاشیه سود ما را به‌شدت تحت تأثیر قرار داده است.»

بدری درباره تغییر سبد تولید و اثر آن بر سودآوری افزود: «سبد تولید محصولات تغییر کرده و با حرکت به سمت تولید PX، تغییر در تولید ریفرمیت و تعهد تامین خوراک از پتروشیمی، در مجموع ۳۹ درصد کاهش سود داشته‌ایم؛ یکی از آیتم‌ها، تعدیل نرخ ریفرمیت در شش‌ماهه منتهی به شهریور ۱۴۰۳ است.

دلیل دیگر، افزایش هزینه‌های لجستیک به دلیل ریسک‌های بین‌المللی، استفاده از مخازن در امارات و نرخ ارز است.»

وی در تشریح اقدامات کاهش هزینه‌های حمل و مخزن‌داری اظهار کرد: «۶۵ درصد هزینه‌های لجستیک صادراتی ما مربوط به رافین بود؛ برای این محصول، بازار داخل پیدا کردیم و قرارداد‌های داخلی بستیم؛ در شش‌ماهه دوم، هزینه‌های لجستیک بسیار کاهش می‌یابد؛ مخازن را نیز تغییر دادیم و از مخازن فارابی با کرایه کمتر برای تسریع بارگیری، کاهش اشغال اسکله و کاهش هزینه استفاده می‌کنیم و مطالعاتی برای احداث مخازن جدید در دست انجام داریم.»

بدری در توضیح وضعیت عرضه ارز در تالار دوم نیز گفت: «در تالار دوم هنوز وارد نشده‌ایم و جلساتی با انجمن صنفی داریم؛ طبق طراحی و تعهد عمل می‌کنیم و اگر اجازه دهند، بالاتر می‌رویم؛ هنوز اتفاقی نیفتاده است؛ کف عرضه در تالار اول توسط بانک مرکزی الزامی است و پس از تکمیل آن، در صورتی که با مدارک، قیمت خرید خوراک بالاتر از ارز تالار اول را اثبات کنیم، می‌توان به تالار دوم رفت، اما این موضوع هنوز نهایی نشده است.»